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为了强化服务意识，提高工作质量，后勤科多措并举强化管理，千方百计为临床一线提供优质服务，较好地树立了后勤工作新形象。 制定巡视查房制度，增强工作主动性。根据临床工作实际，制定了切实可行的工作制度，各工种班组组长每周带领有关人员深入各科室对空调、水暖、电、氧气、电梯、卫生等进行一次检查，并征求各科意见，及时解决查房中发现的问题。查房结束后，由各小组组长对查房记录进行汇总，查找问题症结，商讨最佳解决方案，并第一时间进行整改。通过主动上门服务，使查房中发现的问题得到了及时解决。同时，他们在工作中坚持统一着装，戴牌上岗，热情服务，受到了临床科室的好评。 严格采购制度，探索采购方式。根据各科室需要，制定各类物品的年度、季度、月度和临时采购计划，坚持按要求按程序进行招标采购、网采临采，确保了购货质量，满足了医疗需求。同时，他们还注意随时询质问价、调整购货价格，拓宽购货渠道，增加物品种类，实现了采购品种、货品质量与资金使用效率的更好平衡。 提倡勤俭节约，坚持修旧利废。各班组努力学习专业技术，对电焊及空调机组等机器的简单维修保养，一律自己动手干，不再外聘专业技术人员。对于一些复杂的维修任务则实行招标维修。同时，设立了废旧物资专用仓库，对回收的物资材料加大修旧利废力度，变废为宝，做到了物尽其用，降低了生产成本，达到了节支降耗的目的。 树立安全第一意识，将责任分解到人。为此，他们在定期对职工进行安全培训、增强职工安全意识的同时，细化了各班组内部分工，将工作落实到个人，使每个人身肩一份责任。通过完善各种大型设备运行记录，强化维修保养、隐患排查记录，防止了扯皮现象的发生，提高工作效率。 加强业务培训学习，提高职工素质。为此，后勤科制定了各班组的学习培训制度，加强了对职工的专业技能培训。通过不同形式的考试考核，有效提高了职工的整体素质。2017年，后勤科就有9人拿到了特种设备管理证。 (责任编辑：admin) |
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