为提升医院精细化管理水平，助力三级医院创建，推动医院高质量发展，5月22日下午，深州市医院召开6S管理启动大会。医院领导班子成员，各科室主任、护士长，科室6S秘书等共计230余人参加会议。成都鉴策企业管理顾问有限公司专家团队应邀。
吴志超副院长宣读了《深州市医院推行6S管理实施方案》；
王磊院长高声宣布“医院6S管理正式启动”。
院领导与外三科、妇科、全科医学科、检验科4个首批打造的样板科室签订了责任状。
 
全体参会人员共同宣誓，承诺会按照医院和顾问师要求，为6S管理顺利导入和推行，为提高全员素质，提高患者就医体验，为医院高质量发展，而努力奋斗!铿锵有力、震耳欲聋的誓言彰显了全体职工齐心协力、一往无前推行6S管理的坚定决心和必胜信心。萦绕耳中、回荡心中，激起了大家无穷的斗志和巨大力量。
 
启动会结束后，成都鉴策企业管理顾问有限公司项目经理何洋老师进行了6S管理基础知识培训，曾美玲老师就“三天四科室”样板科室打造进行了说明。
党委书记张占学作总结讲话，他指出，6S管理是现代医院管理的典型特征和内在要求，推行6S管理是建立现代医院管理模式、创建三级医院迫切需要，也是医院提质提速高质量发展的重要举措。要求全院上下统一思想、提高认识、明确目标、落实责任，以更加饱满的精神状态、更加高昂的工作热情、更加务实的工作作风，扎实推进6S管理启动实施，全面促进医院环境、服务、质量、安全的提升，为三级医院创建插上新的翅膀。
启动会后，在王磊院长、吴志超副院长和专家团队的见证下，四个样板科室分别在科内举行宣誓仪式，并立即投入到6S科室的打造工作中。大家以钢铁般的团队意识、加班加点的奉献精神和抢标夺旗的激昂斗志，向着打造6S管理标杆科室、模范科室的任务目标无畏前行，努力交出优异成绩单。
  撸起袖子加油干！此次启动会拉开了医院全面开展6S管理的大幕，通过“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”等工作的开展，规范物品、环境、行为和流程，显著改善患者就医环境，提升医院整体形象，提高综合竞争力，开创医院高质量发展新篇章。 什么是6S管理 1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。 5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
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